随着中国加入WTO和全球一体化进程,大量的中国企业特别是劳动密集型加工企业得到了前所未有的发展机遇。如何在现有环境和条件下有效的利用丰富的劳动力资源,如何科学地进行建立企业薪酬管理制度,吸引、保留和激励优秀的人才,是劳动密集型中小企业面临的重要课题。本文是对一个小型机械制造企业的薪酬制度进行的改造设计。 小型机械制造型企业里,生产工人占到总人数的70%以上,企业如何在薪酬制度上激励他们,考核他们,管理他们,是一个非常值得研究的问题。本文作者通过对企业长时间地跟踪研究,利用现代工资理论和激励理论的设计了一个完整的薪酬方案,用几种考核方法和不同工资组合构建一个简单的制度,在企业较好地解决了生产工人薪酬管理问题。 本文分为四个部分,第一部分是现代薪酬制度设计的理论介绍;第二部分是对企业薪酬制度现状的分析和评价;第三部分是在相关理论的指导下,结合公司的实际情况对薪酬制度进行了改造设计,第四部分是对此次薪酬制度改造设计进行评价和总结。 本方案经过了半年多的实际运行,效果和反映都比较好,解决了该企业面临的迫切问题,得到了企业和员工的肯定和认同。愿本文的研究对其他企业有参考借鉴价值。