随着我国经济快速发展，城市化进程逐步加快，房地产行业逐步成为国民经济的重要产业之一，尤其商业地产的开发成为热点。而繁荣背后，一些问题也逐渐出现，商业地产如何在激烈的竞争环境下生存发展成为社会各界关注焦点。 本文应用与理论相结合，偏重应用，综合运用战略和营销学理论，尝试研究两个问题：一是综合战略/市场营销等理论，进一步明晰核心资源及其属性，探讨基于核心资源的市场拓展战略制定方法，丰富理论体系。这部分主要包括：战略理论和市场营销理论回顾；核心资源理论回顾；核心资源的识别方法；基于核心资源的市场拓展战略制定理论方法。二是分析国内商业地产行业与市场状况，综合概括了基于不同的商业地产企业的市场拓展战略。并以1912商业地产的实践为例，尝试为国内商业地产的市场拓展提供可借鉴的成功经验和一些创新的思路。该部分以理论为指导，围绕战略分析、战略选择、战略实施与评价三阶段展开分析。战略分析包括商业地产行业与市场状况分析，1912商业地产公司背景分析，企业SWOT分析，企业一般资源分析和核心资源辨析；战略选择包括战略定位与战略目标，并选择以点带面的市场拓展战略；最终在战略实施与评价上保证战略贯彻实施。 本文通过从理论到实证、从一般到特殊的分析过程，最后通过案例来研究分析总结探讨商业地产企业如何确定独特的市场拓展战略，从激烈的竞争中脱颖而出，具有理论研究与现实的意义。