随着国际贸易全球化,社会生产方式不断革新,金融市场越来越开放,融资产品层出不穷。但是中小民营企业依然面临融资贵、融资难的问题。S公司利用自身平台资源优势和多年的设备采购代理经验,致力于开发小微金融的特色服务产品,解决小微企业融资难题,在此过程中也出现了一系列服务营销策略的问题。本文主要研究S公司小微金融服务营销策略存在的问题、成因,并提出优化策略和实施的保障措施。本文研究内容如下:首先,分析S公司小微金融服务营销策略的现状;其次,运用文献调查法,对比法和系统分析法,找到S公司小微金融服务营销策略存在的问题:第一是基础的STP问题,包括市场细分标准单一、目标市场过于狭隘和市场定位趋同。第二是7Ps服务营销策略问题,产品竞争力低、定价盲目跟风、渠道管理混乱、促销效果不明显、职能部门配置不足、有形展示效果不佳和服务链条不闭环;再次,利用STP理论、服务营销理论等,深入分析S公司小微金融服务营销策略的问题成因;最后,提出优化策略:第一是优化STP,将市场细分多变量因素组合,差异化选取目标市场,兼顾空白市场和竞争市场进行市场定位。第二是优化7Ps策略,包括产品差异化策略、定价结合竞争策略、渠道多元化策略、促销体系化策略、有形展示信息化策略和服务全流程策略。同时,本文还通过调整S公司职能部门,搭建互联网金融平台,建立人才梯队、健全培训体系,来保障前述优化策略的顺利实施,并达到预期效果,提高小微金融服务质量。本文通过分析S公司小微金融服务营销策略问题及成因,研究可实施的优化策略,为其他大型企业开展供应小微金融服务提供新思路,为中小民营企业融资注入新力量。对于帮助中小企业解决融资难,融资贵有一定的现实意义。