随着大数据时代的到来,经济得到快速发展,这给大型企业的发展带来了新的机遇。大型企业纷纷抓住契机,不断扩大自身企业规模,但与此同时,一些“大企业病”也应运而生,包括集团对下属管控能力较弱、组织结构复杂、资金风险较大等。但是,财务共享服务中心通过流程标准化、管理统一化、资金闭环化等优势,解决了大型建筑企业传统模式中出现的问题,促进了财务战略的转型,增强了风险控制能力,搭建业财融合的沟通渠道,助力企业实现价值最大化。早在2014年10月,财政部出台了《关于全面推进管理会计体系建设的指导意见》,指出“鼓励大型企业充分利用专业化分工和信息技术优势,建立财务共享服务中心”;近几年,在“十三五”时期,“共享”是五大发展理念之一,是数字经济时代的重要特征,是企业集约化管理、建立新生态的主要模式;“十四五”期间,国资委提出要大力发展数字经济、平台经济以及共享经济,并将“促进共享经济发展”,写入“十四五”规划《建议》中。可见,国家是非常支持大型建筑企业进行财务共享,实现财务转型的。并且,近几年,建筑行业的价格战愈演愈烈,受宏观经济的影响较大,再加上建筑企业本身的项目施工周期长、分散性强的特点,导致传统财务模式的弊端日益凸显。对此,为了能够帮助大型建筑企业解决传统财务模式的弊端,克服建筑行业分散性强等特点,更好地加强对下属公司的管控,因此,本文提出了在大型建筑企业推广财务共享服务中心的建议。财务共享服务中心通过流程再造、标准统一化的管理,能够帮助企业降低管理费用,提高财务工作效率,实现资金管理的闭环管理,进而增强企业的风险管控力,助力企业业财融合,实现价值最大化,这对企业未来长远发展以及业务战略转型具有重要的意义。本文在研究过程中,选择以中铁四局财务共享服务中心应用为案例,采用文献研究法、比较分析法和案例研究法,首先对其理论进行概述,其中分析了财务共享服务中心的内涵以及共享经济等相关理论,为下文写作奠定了基础;在对理论梳理之后研究大型建筑企业的共性,基于SWOT理论从外部机会与威胁、内部优势和劣势来分析了大型建筑企业在与财务共享服务中心的适用性;接着是对于中铁四局财务共享服务中心构建及成效进行分析,对其财务共享服务中心进行介绍,并且分析其构建要点、运用成效以及暴露出的不足之处;最后是大型建筑企业推行财务共享服务中心的建议,分别在构建前期的基础保障、构建的具体步骤以及未来发展路径规划这三个方面展开详细论述,以希望能够帮助大型建筑企业实现财务转型。