随着我国经济体制改革的不断深入,企业的内外部环境均发了巨大的变化。“适者生存,不适者淘汰”,为了使企业在新的经济环境下有更快更长远的发展,许多企业纷纷实施了战略转型。五矿发展股份有限公司是中国五矿集团控股的国有钢铁及原材料进出口贸易公司,于1997年在上海证券交易所上市。近年来,五矿发展正在逐步由单纯贸易商向以生产为依托的资源控制型综合流通服务商转型。本文共分为前言和四章,各部分主要内容如下:前言部分说明了本文的研究背景、研究问题和意义、创新及不足之处。第一章:企业财务战略转型的理论基础。本章首先对战略、企业战略、财务战略的定义进行了阐述;然后回顾了战略管理理论国内外发展的历程,得出战略管理理论是企业战略转型的理论基础;最后按照战略管理理论得出了企业战略转型的层次及过程。第二章:五矿发展内外部财务环境分析。本章首先对公司的外部环境进行分析;接着分析了五矿发展的内部会计环境及内部财务环境。通过本章可以了解五矿发展实现财务战略转型的内外部环境是什么。第三章:五矿发展财务战略转型的制定与选择。本章研究了五矿发展业务战略转型转向何方,同时结合五矿发展的业务战略转型目标得出五矿发展财务战略转型的目标。通过本章可以了解五矿发展财务战略转型方向是什么。第四章:五矿发展财务战略转型的实施与控制。本章研究了五矿发展实施财务战略转型应采取何种政策,并对如何进行财务战略控制进行了阐述。通过本章我们可以了解五矿发展今后的实业化财务战略转型将要采取的什么样的政策,同时如何对财务战略的实施进行有效控制。本文的研究对五矿发展的财务战略转型过程进行一个全方位的把握,并对五矿发展财务战略转型相应的措施和控制进行了思考并提供建议。