自2005年以来,SG集团相继投产了河北迁钢、秦皇岛、京唐等钢铁厂,形成了跨地区多地的生产格局。为降低采购成本,SG集团开始探索集中采购管理模式,并由SG供应公司统一负责集团内的各地集中采购供应管理。为了提高公司管理信息化水平、规范业务作业流程并增强企业竞争能力,供应公司经研究决定建设SG供应公司信息化管理系统项目,并以此达到管理创新并提高劳动生产率的目的。本文运用项目管理的系统知识,对SG供应公司信息化管理系统建设项目的进度计划与控制进行了重点论述,在制定项目进度计划阶段,根据项目的范围来选择合适的方法、技术,确保能够科学准确得制定计划;在项目进度控制阶段,以分解控制目标、设置控制点的方式,从组织、经济、技术等多方面采取措施保证按计划完成项目。本文的研究内容主要包括以下三个方面:(1)分析SG供应公司信息化管理系统建设的现状,找到目前信息化管理体系存在的主要问题,以及制约公司管理发展的因素,有针对性的对下一步的改进方向进行明确。(2)应用项目进度管理的理论和方法,确保项目能够顺利完成。这部分内容运用工作分解结构图(WBS)、责任分配矩阵等项目管理的方法对SG供应公司信息化管理系统建设项目进行分析,进而确定项目的范围并构建组织结构,将项目工作进行分解。(3)对SG供应公司信息化管理系统建设项目的进度管理进行重点研究,对该项目进行进度计划编制、进度控制进行分析。主要利用甘特图、关键线路法、里程碑计划等项目管理工具,对该项目的进度进行管理。通过研究SG供应公司信息化管理系统建设项目的进度管理,得出具有一定针对性和指导意义的结论。希望本文能够对项目管理理论在公司信息化管理系统建设方面的获得一些启发。