优秀的企业战略能够对企业的发展方向和趋势进行一个长期的规划,从而使企业在外部商业环境的变化过程中能够充分发挥其内部的优势,以促使企业保持持久的稳定的发展。因此一个清晰而又实用的战略对于国内铜行业发展硫化工产业具有决定性的作用。本文主要分成七个部份来研究江西铜业集团公司硫化工产业的发展战略问题。第一、二部份主要介绍战略的基本概念、战略理论的演变、战略管理工具以及循环经济、规模经济的概念。第三部份首先从宏观上对国内化工行业和硫化工行业进行分析;接着从基本情况、财务角度和产品组合等三方面分析了江西铜业集团公司的内部情况。第四部份运用战略管理工具(SWOT模型)对该企业的优势、劣势、机会、威胁进行诊断,并对同行业竞争对手进行分析,同时用波士顿矩阵对硫化工产品进行分析。第五部份在陈述企业的战略目标和战略重点后,对硫化工产业的整体战略、竞争战略、职能战略及生产工艺进行了设计。第六部份提出具体方法促进战略实施。对于战略的规划,文中涉及到企业详细的情况和实施的具体方案。第七部份提出了战略风险控制的建议。