随着我国“走出去”战略不断向纵深推进,越来越多的中国企业广泛参与国际市场竞争与合作,跨境金融需求急剧增长。而目前我国商业银行国际化程度和多元业务水平远未达到预期,无法为我国企业提供足够有效的金融支持,亟需加速国际化进程。在此背景下,我国商业银行积极采取并购外资银行的方式提高自身金融支持能力,尤其是工商银行并购标准银行公众有限公司打破了全球交易业务无中资银行参与的局面。本文以该事件为切入点进行深入的案例分析,以期为我国商业银行未来跨国并购提供借鉴。工商银行为实现建设全球市场平台、非传统业务升级和引导聚焦非洲战略等目的,于2015年初收购了位于伦敦的标准银行公众有限公司60%的股份,并获得可以在2020年2月2日前继续收购的期权。并购后,标准银行公众有限公司更名为工银标准银行公众有限公司。此次并购,通过重组新设合资公司、现金支付及设立股份期权的方式实现,并购过程中存在银行、市场和政府三个层面的风险。由于并购期权的设立,发生在4年前的这起具有代表性和开创性的并购案至今仍未彻底完成。为检验并购动因是否实现,本文对并购双方进行了绩效分析。结论是:一方面,被并购方标准银行公众有限公司的利润扭亏为盈,财务状况良好;规模增长缓慢,发展势头良好;管理费用较高,业务成本可控。由此认为,初步实现了全球市场平台建设的目的。另一方面,并购方工商银行总体盈利增长放缓、非息收入提高、境外分部高速扩张及对标准银行集团投资收益增加,表明并购在一定程度上实现了非传统业务转型和升级,较好地实现了引导聚焦非洲战略。总之,此次并购符合预期,基本实现了并购动因,但仍需后续整合。后续整合建议:加速双方IT运营系统及团队的融合、组建咨询顾问团队主动对接客户、解决产品设计对中国客户不适配问题、发掘人民币业务在非洲发展潜力和完善工银标准风险管理三道防线模型等。同时,鉴于工商银行剩余行权期不足一年的现状,对其是否应该行使并购期权做了探讨,分析了是否行权的主要影响因素以及“行权”抑或“弃权”的利弊。最后,从该典型的商业银行跨国并购成功案例的分析中,得出五个方面的具体结论。