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企业的物料管控水平一方面会影响企业的库存成本,从而影响企业利润,另一方面会影响物料是否及时到位和生产线的顺畅,从而影响客户服务水平和满意度。因此,企业的物料管控策略直接影响到企业的供应链竞争力以及企业的发展,其在企业管理中占有非常重要的地位。近几年,随着S公司V事业部业务量的逐年增长以及供应链相关绩效考核指标的逐年提高,有必要对其物料管控现状进行研究,分析问题点并对其物料管控策略进行优化,从而帮助V事业部在顺利完成考核目标的同时达到库存管理科学、中断风险降到最低的目标。本文以S公司V事业部为研究对象