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本文首先阐述了BH公司的基本情况,同时具体分析了公司的销售市场、客户订单模式、供应链模式、生产模式以及生产组织方式,并进一步对公司现阶段生产经营出现的问题进行了分析。接下来,本文以公司一个核心产品为例,分析产品从订单到交付的产供销的全部过程,并重点记录生产过程的每一个生产工序的状态数据。进而采用价值流图分析公司现阶段产品全过程和活动,并分析这些过程和活动哪些是创造价值,哪些不能创造价值;在此基础上对经营问题的成因进行分析、归纳和总结。经过系统的分析,本文详细地论证了公司目前采用的批量生产方式、工艺布