人力资源是软件项目开展中的重要资源,软件项目的开发具有自己行业的特殊性,做好软件项目的人力资源管理对项目1的完成起着举足轻重的作用,目前软件企业更注重开发技术与方法的研究,而对软件人力资源的研究不足。论文通过分析软件项目开发的特点以及目前人力资源管理存在的问题,针对软件项目人力资源管理中的人力资源计划、项目团队组建、项目团队培训、项目绩效管理、项目薪酬体系管理、激励机制与团队凝聚力等内容进行了研究。分析了矩阵式项目组织的形式及其优缺点,制定了软件项目团队中常见岗位的职责,探讨了人员配备管理方面应注意的问题。系统阐述了项目团队组建中项目团队的框架与胜任力模型的构建方法,并运用其进行项目成员的选拔。探讨了绩效管理系统循环模型,建立了软件项目绩效考核量化指标,制定了软件项目的薪酬方案。并对项目团队文化建设,激励机制,项目团队凝聚力等问题进行了有益探索。研究成果能促进软件企业进行有效的人力资源管理。图20幅,表2个,参考文献60篇。