安全工作与企业协调发展、员工生命健康息息相关。当前,物流行业发展迅猛,但风险因素交织叠加,安全形势复杂严峻,事故事件多发频发,安全发展矛盾加剧。本文基于此背景,借鉴国内外成熟的现代安全管理理论,研究适合于G物流企业实际的安全保障体系总体优化思路,促使其安全管理水平有一个质的提升,同时为其他物流企业在安全保障体系构建优化方面提供参考。本论文从研究国内安全管理研究现状作为切入点,重点分析了物流行业安全管理研究现状,通过文档查阅、调查分析等方法深入剖析G物流企业安全管理现状,梳理归纳了存在的主要问题,并进一步分析根本原因,提出了以PDCA动态循环为原则,构建基于八大核心要素的安保体系框架,并着重介绍了优化设计方案实施要点及保障措施。本论文研究得出了以下主要结论:(1)通过深入G物流企业进行调查分析梳理的问题来看,G物流企业在安全管理重点不突出,系统性不足,在建体系分散无焦点,而要改变这种情况,须基于系统化思维,确定安全管理重点,梳理出适合企业实际的安全保障体系优化思路。(2)从调查分析梳理的问题可见,G企业在安全管理过程中方法形式单一、内容适用性不强、员工能动性不足等问题,要改变G企业安全管理现状,须应用合理的、科学的方法。(3)基于系统性思维,提出了适合G物流企业实际的安保体系原则、目标,从体系的策划、实施、改进提升等方面构建了优化设计方案的实施步骤,新的实施方案在一定程度上解决了过往焦点不明确、系统性不足等问题。