时代的发展要求人类社会的存在和发展要与时俱进，而知识的更新换代速度不断加快更要求人们的自主创新能力不断增强，为了确保这种增长呈现良性态势，要求企业的管理模式也要发生根本性的变化，需要其能够采取一种知识管理模式。同时，随着商业环境的变化和顾客需求的升级，企业必须能够对市场变化和商业危机做出快速响应、决策，从而知识管理对于企业来说变得尤为重要。知识管理崇尚的是思想自由交流，这就促进企业的产品创新能力；知识管理提高人们的工作效率，优化了工作流程，不仅提升了企业的运营效率还节约了运营成本，与此同时还可以提高服务质量；知识管理的核心是“人”，也就是将员工放在首位，使员工的企业凝聚力更强。由此可知，一个企业要想更快更好的发展，就需要在企业内部实行知识管理，以这种管理模式来适应市场变化，这对于汽车企业更是不二的选择。　　在本文中，我们首先阐述了知识和知识管理理论，继而探讨了长城汽车的“知识管理体系框架”应该如何建设，一方面要分析长城汽车公司现状及现有的知识管理战略规划，另一方面要针对以上规划有目的的构建了长城汽车知识管理体系的建设框架。