近年来,伴随着我国国有企业的转型与发展,其用工制度也随之发生了较大的变化,以往传统的用工模式已经无法适应现代企业的发展需要。为了能够更好的支持企业完成多样、经济、效率的成长,劳务派遣自然而然的作为一种崭新的用工模式出现了。劳务派遣用工制度最显著的特征就是劳动者和用人单位双方并非雇佣关系,而是在二者之间增加了劳务派遣单位作为桥梁。这样不仅能够节约用人单位的经营成本和人力资源成本,还能将原始简单的、最基础的工作派给劳务派遣单位完成,节约大量的招聘、管理成本。正是因为劳务派遣具有这样的优势,很多国有企业倾向于在一些一线岗位、能力技能要求不是太高的岗位上安置劳务派遣员工,从而能够使用人单位避免关于劳动合同的纠纷。然而,任何事物都具有两面性,有利就有弊,因为劳务派遣用工制度中员工与用人单位只存在使用关系,而无劳动关系,使得劳务派遣员工缺乏对于企业的归属感,从而他们的组织认同感也会被相应的削弱,影响到他们的工作绩效,最终影响企业未来的可持续发展。虽然各时期研究人员对工作绩效和组织认同进行了大量的研究且已形成了较为成熟的研究成果,可对于劳务派遣人员这两者间关系的探索还很薄弱。本文从劳务派遣的定义着手,通过梳理相关理论,并借鉴国内外现有的学术成果和研究方法。通过对299名石油行业一线劳务派遣工这个特定调查对象发放调查问卷,最终收回254份有效的问卷调查,将回收回来的有效数据运用spss软件进行相关分析和回归分析等数据分析方法,从而论证劳务派遣工的组织认同与工作绩效之间关系,继而论证劳务派遣工的组织认同对于工作绩效的影响原理,使得组织认同和工作绩效的研究更加深刻、通透、彻底,为劳务派遣工的组织认同与工作绩效关系提供理论依据。研究结果表明:劳务派遣工的组织认同对工作绩效具有正向作用。组织认同度高的劳务派遣员工更愿意了解组织深层次的发展内涵,也更能将自身的发展目标与组织的发展目标保持一致,从而有利于工作绩效的提高。本文不仅丰富了关于石油企业劳务派遣工在组织认同和工作绩效方面的实证研究,还为将来劳务派遣员工的管理工作上提供有利的指导性意见,使得社会和企业能够更多的重视劳务派遣这一新型用工形式,提高他们的组织认同感、友好的对待他们,从而也让社会更和谐,企业能走的更远。