厦华公司在1995年起就投入巨资研发数字电视技术.1998年，厦华集团就已研制出中国第一台自主知识产权的数字高清晰度电视。比起其它国内竞争厂商在数字电视上是拥有绝对的技术优势.但是厦华公司由1996年起，因为业内的价格战和电子公司的扩张失利，一直是国内彩电的二线厂商。甚至在2000年经营性亏损，被证监会戴上ST帽子;之后2001年继续亏损;到2002年虽然扭亏为盈，但是ST的帽子没有被摘掉;2003年，厦华终于实现4000多万的利润，直到2004年4月才得以摘掉ST的帽子。厦华在高端彩电上的技术优势与营销上的劣势，使厦华处于一个发展的关键时期。面对这种情况，厦华必须要检视整体彩电业及公司自身的竞争力，以求能找到最好的发展道路。　　中国宏观经济形势良好，GDP、人口数量及居民的消费力逐年上升。就全球的彩电市场来看，发展中国家的经济成长带动了全球彩电业的发展，而发达国家对高端市场的需求正在加速产品的更新换代。数字电视逐渐成为彩电业的主流，但高端的技术掌握在先进国家的企业手里。中国今日已是彩电的生产中心和世界最大的彩电消费市场。就国内彩电的需求来说，数字电视销售的逐渐增长带动整个行业进入新的一轮增长期。城市对于彩电的需求逐渐转向高端化。是否能掌握新技术并制定正确的营销战略是中国彩电厂商胜败的关键。　　分析中国彩电生产厂商的竞争，低端彩电行业内部竞争激烈，产品在多次的降价竞争下，低端产品几乎没有利润空间。顺应世界的潮流及在政府的推动下，高端彩电市场成为彩电厂商的兵家必争之地，从2004年高端彩电的背投、等离子、液晶三种技术在中国市场的销售情况看来，三种技术的高端彩电产品各有所长、各领风骚，但是总的趋势是，以等离子、液晶为代表的平板电视必将成为中国彩电企业的明日主流。　　本案例通过对厦华公司的背景信息及问题的揭示，在案例分析中重点分析了厦华公司的公司战略及营销战略问题并提出了具体解决方案，同时对厦华的市场和品牌拓展提出了适当的战略建议。