IT企业的发展非常迅速，而且存在着明显的“一窝蜂”现象，所以怎样在这种机会稍纵即逝市场环境下迅速整合企业内外部资源、把握市场机遇并获得竞争优势就显得尤为重要。　　在IT企业现状分析与文献综述研究的基础上，笔者提出了本文的研究框架，一方面企业要整合企业内部的资源，另一方面企业也要充分、快速的整合企业外部资源，然后通过进一步整合和协调企业内外部资源来赢得企业自身的竞争优势。　　在研究方法上，本文采用的是案例研究与理论分析相结合的方法。在小灵通市场的现状分析与定位分析的基础上，笔者结合广州金鹏集团的资源整合进行了详细的案例分析。研究发现，IT企业为了获得的长期持续的发展，可以通过整合内部、外部的资源来发挥资源的协同作用，从而获得企业的竞争优势。因为，企业内部资源的局限性，合理地利用企业的外部资源，取得内外部资源的协同效应，可以在更大程度上发挥企业内部资源的效用;同时IT企业内部资源只有整合优化其所控制的与所缺少资源，才能使这些资源为企业赢得持续的竞争优势。