国内烟草行业与国际烟草巨头相比,在运行效率、运行成本、市场竞争力、管理水平等诸多方面都存在着较大的差距,国家局党组经过战略性思考,积极在行业内推行精益管理,物资采购的成本约占生产成本的65%左右,可以说它是影响企业生产成本的关键因素;而影响直接材料成本的因素,除了生产经营管理费用等外,最主要的就是各种物资的采购成本。因此,物资采购已经不仅仅是单纯保障供应的手段,而且成为提高企业经济效益不可忽视的增长点,企业降低生产成本必须首先从降低物资采购成本着手。运用精益管理思想,把“降本、提质、保供应”作为精益采购的核心思想,对物资采购进行全过程、全方位的精益管理;本文通过对HT集团DL卷烟厂物资采购管理的研究分析,找出物资采购在库存、计划与控制、质量管理、成本控制、团队建设、绩效管理等方面存在的浪费与不足,分析研究改进措施及办法。通过实践和效果分析,在物资库存资金占用、周转速度、采购质量、采购成本团队建设等方面得到有效提升。本文通过从库存管理,计划与控制,质量管理,成本控制,团队建设,绩效管理几方面实施精益管理,创新在烟草企业提出物资安全库存管理、提高物资周转次数、卷烟材料计划管理,零配件生命周期应用,供应商分类选择模型,零配件ABC采购等内容。取得一定效果,避免了工厂过量生产,高库存,等待,不必要的生产、加工、运输,人财物等各方面的浪费。