在我国经济发展过程中,建筑行业的地位不容小觑,并且随着近些年数字化转型步伐速度的加快,BIM技术受到了各界广泛的关注。当前行业对BIM的应用大多停留在全生命周期中的个别阶段或少数功能点上,一方面是只将BIM技术应用于建筑工程的某一个阶段,例如,只采用BIM技术进行动画展示,并不能将BIM技术的优点发挥的淋漓尽致;另一方面是,总是追求一个软件或者几个软件就可以解决全生命周期的所有问题。在应用的深度和广度方面都缺乏创新,鲜有案例可以证明采用BIM技术可辅助工程项目取得创新性突破。因此,在采用BIM技术时要求BIM团队以业主和各方利益为导向,以工程项目的创新性要求为驱动,因地制宜、创新性的使用BIM技术。BIM技术的创新性应用既能满足工程项目的独特性功能和后期效益等的实现,也将使得BIM团队获得可持续发展。BIM团队跨界行为是提高创新绩效的重要举措,因此,探究BIM团队跨界行为对创新绩效的影响机制具有现实意义。鉴于此,本研究对文献进行归纳,对团队跨界行为、知识共享、创新绩效、包容型领导四个核心变量的现状进行分析,基于此提出本研究的基础假设并构建研究模型,通过问卷调查的方法收集本研究的基础数据,主要在河北、天津、北京等地区应用BIM技术的企业进行问卷投放,回收有效问卷265份。最后,采用AMOS 24.0和SPSS 22.0软件分析回收的样本数据,进一步检验这几个变量之间的关系和作用路径。通过实证分析后得出如下结论:第一,BIM团队跨界行为的三个维度（侦测行为、协调行为、使节行为）均可正向影响创新绩效;第二,知识共享在BIM团队跨界行为（侦测行为、协调行为、使节行为）与创新绩效之间起部分中介的作用,知识共享水平的提高,有利于团队内思想碰撞产生创意性想法,进而正向创新绩效;第三,包容型领导可以调节BIM团队跨界行为对创新绩效的影响作用。通过本文研究,明确了BIM团队跨界行为对创新绩效的具体作用路径,为高效管理BIM团队并提高其创新绩效提供了新思路、新方向。