在现代知识经济社会,人力资源已是企业的第一资源,是企业得以生存、发展并取得和维持竞争优势的关键要素所在。企业间的竞争也从“资本”竞争转向“知本”竞争,企业欲在竞争中取得优势,最重要的就是赢得人才‘竞争优势。要在企业内部设立科学、完善、有效的激励制度,薪酬体系是激励制度中必要的组成部分。如何设计科学的、实用的薪酬体系是企业获得外部竞争优势、促进企业健康稳定发展的重要研究内容。随着行业体制改革深化,能源需求呈现持续高速增长的态势,面对当前形势,要抓住大趋势带来的机遇,就更需要认清,人力资源是设计企业在社会各种资源中唯一占有优势的资源。作为A设计院,在新形式下,随着国有、聘用两种用工方式的出现,原有的薪酬管理模式暴露出诸多问题和弊端,造成企业员工同工不同酬、满意度较低、员工流动率高,如何解决这一矛盾一直困扰着A设计院的管理者。本文从薪酬的基本理论和设计方法出发,通过分析A设计院人力资源状况及薪酬现状,总结归纳出问题所在,结合企业的实际状况,针对不同岗位不同员工的特点,利用薪酬水平调查、工作分析、员工能力定位等方法,重新设计了一套能充分调动员工工作积极性和主动性、提高员工满意度的薪酬方案,以便体现按劳分配、效率优先、兼顾公平及可持续发展,更加针对性地、科学性、合理性地激励员工。同时又提出新的薪酬体系在实施方面也会存在一些局限性,需要不断地加以修订和改进。