在过去的十年里,中国经济经历了快速发展的过程,全国城镇化的进程在不断的深化,我国的电梯产业在这样的历史洪流中也正经历着一个高速发展期。大规模的产业扩张使得电梯行业的竞争不断加剧,大型电梯企业间并购整合与资本运作日趋频繁。在如此的市场背景之下预算管理对企业的战略支持以及资源优化配置作用就显得更为重要。财务预算管理是兼具控制、激励、评价等诸多功能的一种综合贯彻企业经营战略的管理工具,是企业内部管理控制的重要内容。但目前许多企业并没有将这一工具有效的使用在最小经营单位上,从而出现了经营单位与公司总体预算在执行中的差异。本文首先引入财务预算管理的理论知识。然后从理论知识的视角结合X电梯公司下属分公司预算管理的实际执行情况,由浅入深的分析X电梯公司在下属分公司财务预算管理实施及执行过程中存在的一些问题。最后针对实践中存在的问题分别从预算编制的偏差分析、预算进程的弹性改进、预算执行过程中的监控与调整以及最终的预算考核机制改进四个方面有针对性地提出了对策建议,提出了EVA绩效考核分析法在分公司预算管理的应用。研究结论可为X电梯公司下属分公司的财务预算管理实践提供一定的参考和借鉴,使得分公司财务预算管理及控制更加有效。新的考核分析方法的引入将公司长期目标的实现与预算管理相结合,为企业的长期发展打下坚实的基础。