从我国加入WTO后，我国建筑业发展迅速，已经成为我国的支柱性产业。但是，与国际建筑企业相比差距很大，竞争力较弱。具体表现为：业主行为不规范、法律法规不健全、产业结构不合理、承包商关键核心能力不足、过度竞争现象较为明显；由于资本市场的不完善，导致现阶段融资渠道不畅、融资成本高等等。面对很多国际大型建筑企业在我国投资，我国建筑行业面临的形势将更为严峻，在此背景下，按照科学的国际管理机制管理企业的各项经营活动、前瞻性地制定企业财务战略十分有必要。将财务战略管理理论应用于现代建筑企业财务管理还是一个新的课题，本文选择建筑企业作为财务战略管理的具体研究对象，力图在这一方面做出新的尝试。本文所做的主要努力在于：首先对目前战略管理理论、财务战略管理理论进行系统综述，然后对影响建筑企业财务战略制定的多种因素进行企业内、外环境及建筑产业环境分析，并以此为依据，运用管理学和经济学、战略管理和财务管理理论相结合的方法，针对建筑企业所处行业特征提出财务战略管理的要点，以解决现有国内建筑企业财务战略管理研究体系不够完善、目标不够明确且导向性作用不足、实施方法可操作性不强等诸多问题。最后，针对未来财务环境发生的变化，本文从财务战略管理的角度对建筑企业提出以下建议：在投资领域，应大力发展建筑企业的主营业务，加大“一体化经营”投资战略，专业化与多元化并重，在相关核心竞争能力产业多元化，优化资源配置，提高资产营运效率；对某些利润相对较高、专业性很的工程要求相应的施工企业具有“专、特、精”的优势和能力，应加强“专业化”投资战略，形成产品差异化。在融资领域，合理选择融资渠道，注重内部筹资和外部筹资相结合，降低融资成本，更多关注债务融资，确定合理的资本结构，控制负债风险，建立偿债保障机制。在股利分配方面，采取多样、灵活的分配方式，以增强投资者的信心。最后，本文就建筑企业的财务战略实施、业绩评价提供了一些可行的建议。