工程项目的质量管理、进度管理以及成本管理一直以来被国内外从事工程建设领域的人员作为一个重要的课题进行研究探讨并不断进行完善,因为这三大要素自始至终贯穿于整个工程项目的综合性管理。本论文以多伦县重点项目XX万吨/年煤制烯烃副产品芳构项目为例,针对项目在施工过程中存在监督机制不健全,施工秩序不合理,工程进度与计划施工进度不一致,施工成本不可控等问题,依次从工程项目质量管理、进度管理以及成本管理三大目标管理体系进行分析,探讨了管理中的问题,在对工程项目施工管理中所存在问题分析之后提出了相应的对策。通过从质量、进度及成本三个层面问题的阐述并提出对策及措施,可以在一定程度上有助于提升多伦县重点项目管理的理论性和科学性、计划性与可控性、统一性和可重复性、规范性和实用性,可以按质按量顺利完成并进入正常的使用运营,同时通过本案例的分析以期对我国当前从事工程项目管理领域的研究工作具有一定的借鉴意义。