物业服务公司不断增多,造成物业公司之间的竞争也越来越激烈,利润范围越来越小,物业公司想要增强竞争力,既要不断的提高服务质量,更要做好成本管理控制工作,而准确的成本核算信息是做好成本控制的基础。参考阅读国内外关于标准成本法和作业成本法的文献,了解国内外对成本管理的研究情况。对A物业公司的管理层和成本会计进行调查访谈了解该公司的现状,发现一系列问题包括物业服务成本核算观念淡薄、成本管理思路片面、成本管理方式简单粗放等。针对上述问题,结合我国应用作业成本法和标准成本法的实际情况,尝试将其结合在物业行业进行应用。应用标准作业成本法即将直接材料和人工费用按照标准成本理论进行计算,服务过程中的间接费用通过作业成本法原理合理分摊,最后加和得到总成本。目的在于检验该方法能否得到精确的成本核算信息,为公司有效控制成本提供参考解决方案。通过对比A物业公司服务项目运用标准作业成本法与传统成本法施行后获得的成本信息的差异情况,分析出标准成本法与作业成本法相融合能够准确进行成本核算,展现出精确的成本信息,提供管理上所需要的差异信息,进而有效促进成本控制。在新成本法的应用下,能够解决A物业公司成本管理存在的问题,将标准成本法与作业成本法相结合应用到公司项目的成本管理上是必要且可行的。标准作业成本体系的建立为物业公司项目的成本核算和控制提供了新理念,对进一步运用于物业公司服务项目的成本核算及控制开展了有益的尝试。为物业管理公司开展有效的成本核算及控制提供了借鉴与参考,具有一定的指导意义。图3幅;表16个;参64篇。