当前物流市场全面开放的格局加剧了各类物流企业的竞争态势。作为国有大型传统物流企业中国外运长航集团的下属机构,广西北海外运有限公司如何在不断变化的物流环境中做出相应调整,确保企业稳定快速发展,是其成长为北海乃至北部湾经济区有影响力的综合性物流企业所亟需解决的问题。因此,本文着重研究广西北海外运有限公司所处的物流环境以及发展现代物流的战略规划。本文通过对广西北海外运有限公司的深入调查,从竞争理论出发,首先在分析了其资源能力和内部优劣势的基础上,指出当前公司在资源整合、信息化管理等方面存在的问题及困境,还详细阐述了公司目前所面临的宏观环境和行业竞争环境,并运用SWOT分析法明确公司要实施增长型战略以实现发展现代物流业务、积极开拓新的服务模式的目标。其次对现有业务进行有针对性地调整布局,为该目标的实施制定相应的竞争战略,并从优化业务流程、完善组织结构、提高风险管控能力、树立现代物流理念、加强人才队伍建设等方面提出具体保障措施,力图实现传统物流业务和现代物流业务的有效对接,为公司在发展现代物流过程中提供正确的决策。