近年来,随着市场经济的日益成熟以及用工制度改革的深度推进,劳务派遣作在我国迅速发展。劳务派遣作为现代人力资源管理的一种新型用工形式,是在建立劳动力市场机制的实践过程中市场主体自发选择的结果,劳务派遣用工模式的逐渐形成和发展打破了企业传统单一的用工模式,引起了企业的广泛认可和推广。在我国,国有企业使用劳务派遣制员工的规模相对较大,范围相对较广。中国移动作为一家典型的国有企业,很早之前就建立起以劳务派遣制员工为一线基础员工的用人机制。目前在中国移动c分公司,劳务派遣制员工占员工总数的80%左右,已经成为公司生产经营的一支重要力量。但由于近年来人才市场的不断完善和优化,以及人才在职业发展和个人价值取向方面的变化,现行的人才激励机制已无法对劳务派遣制员工进行充分有效的激励,探索更适合现阶段的激励方案,充分调动劳务派遣制员工的工作积极性和创造性,提高其对公司的忠诚度,降低人员流失,以提升公司经营业绩、提高用户满意度,成为中国移动c分公司必须面对的重要课题。本文在人力资源理论研究基础之上,广泛查阅劳务派遣制员工文献资料,结合选题重点,将理论与实际相结合,以实证分析方法为最终落脚点。通过对中国移动c分公司劳务派遣员工进行激励因素实证分析,真实了解劳务派遣制员工对现行激励机制的满意度以及改进需求,查找当前存在的问题与不足,结合中国移动C分公司现状和实际情况,有针对性地提出适合本企业发展的劳务派遣激励方案,以期能为管理层提供一些有益的参考,从而采取有效措施,调动全员工作积极性,增强企业核心竞争力。