九五《全民健身计划纲要》的计划和实施，标志着我国最高决策对我过体育本质功能的战略定位、审议、和颁布实施了我过体育的根本目的是“国家发展体育事业，开展群众性体育活动，提高全民族身体的素质”。当今体育的发展是多元化的，同时加入时代的元素会创造出不同的感受和价值，比如和娱乐相结合会创造出巨大的经济价值，和时尚相结合就会创造出长期平衡的发展潜力。在长春市健身俱乐部的经营中，由于越来越多竞争者的涌入，使健身娱乐市场的市场空间逐渐缩小，经营者将低价格高品质作为主要竞争手段，而高品质主要是从健身俱乐部的设施和健身环境的投资来决定的，因此对于经营者来说，无序的价格战使收益越来越少资金的压力越来越重，最终成为失去市场并失败主要原因。商业市场有一个不变的定律：任何企业或品牌，如果放弃创新就等于是放弃了市场，这是个不争的事实。因为健身俱乐部的经营项目的45类属于体操运动类目中，所以通过发展体操运动的精神进行创新是健身俱乐部经营的突破，将精神层作为教练员团队文化的核心，使健身俱乐部中的体操发扬竞技体操的精神，形成物质层和精神层的基础，并建立创新是发展的生命，形成你无我有，你有我精，你精我绝的创新理念，充分体现教练员团队的创新精神，将这种创新精神作为健身俱乐部经营的核心竞争力发展，为健身俱乐部的长期经营提供基础保障。因此，对于体操运动本身和体操文化的身日研究是健身俱乐部获得核心力并保持长期优势的重要因素。　　 大众体育有着十分重要的地位，而健身俱乐部的发展和经营以及目标市场，也是针对大众体育，是推动群众体育发展的主要力量之一。根据这一特性，将社区体育市场视为健身俱乐部经营中目标市场——蓝海，为社区配备健身指导员或培训健身指导员，推动社区体育发展的同时占领社区体育市场，并扩大市场占有率。同时，因为社区属于服务性组织结构，因此资金问题是制约其进入社区体育市场的瓶颈，因此，运用1P 理论寻找第三方企业分摊成本，在为第三方企业带来效益的同时帮助自己解决自己问题，使健身俱乐部能够突破瓶颈束缚实现共赢和对社区市场的成功进入。并且，通过六西格玛质量成本管理对服务质量进行定位和测量，严格运用科学的方法管理和评估服务质量，为健身俱乐部能够有效实施战略提供综合性保障，而在这个过程中根据过程的标准来评估现有的核心优势和能力，找出差距。评估过程需要开发流程数据收集计划，通过大量对流程数据的收集确定缺陷因素和度量的标准，然后找出造成这些缺陷的所有可能的原因，从而实现进一步的整合并提升核心竞争力。把科学管理和战略为保障，开辟新市场，为健身俱乐部的经营实现长期稳定增长并整合前文中所阐述的理论提供了坚实的基础。