随着全球一体化的步伐日渐加快,企业对供应链管理的要求越来越高。为了能满足企业的发展,供应链管理的加强必然成为企业内部尤为重要的内控要求,比如原材料交付率,仓库周转率,库存水平以及呆滞库存水平,订单交付率等这些指标都能有效体现出流程的合理性和有效性。随着企业规模的不断扩大,所供应的产品不断增加,每个供应环节的执行效果体现着企业是否在健康的发展。F汽配制造公司作为众多汽车零配件制造商的一员,在供应链管理方面面临重大的挑战。供应链中的每个环节都尤为重要,直接影响到企业经营的效率和效果。如何做到以客户为中心,以客户订单为导向,来拉动生产、物料供应、仓库周转等一系列的工作,从而提高市场竞争力,与整体供应链管理改善成功与否有重要的关系。供应链管理作为公司运营的一个重要组成部分,建立一套供应链管理持续改善方案变得极其重要。本文主要通过F汽配制造公司的供应链管理存在的问题进行全面的分析,重点对F汽配制造公司在原材料供应、生产计划的制定、仓库库存的控制,满足客户的需求以及人员职能分配和管理等方面进行具体的研究,结合目前的发展趋势对公司的影响以及公司在此影响下所采取的措施进行建议。全文共分为六个章节。第一章阐述选题背景、目的及意义,结合国内外研究现状,论述本文的研究内容和研究方法。第二章描述与供应链相关的基本概念,并从价值链、MRP&ERP、供应商关系管理、顾客价值及客户满意度等相关理论进行阐述。第三章介绍F汽配制造公司发展史及国内外发展现状,通过对目前供应链管理的现状分析,讨论其存在的问题和成因。第四章结合笔者亲身工作体会对F汽配制造公司的供应链管理改善方案进行设计和研究。第五章完善F汽配制造公司供应链管理对策及未来展望。第六章总结与展望供应链管理的未来发展。利用供应链一体化管理思想,针对F汽配制造公司供应链管理的实际问题,结合价值链,MRP&ERP,供应商关系以及客户价值和满意度等理论,提出该公司整体供应链的优化思路和改进策略,为管理层决策提供理论参考。