随着改革开放的日益深化发展,中国地产行业发生着日新月异的变化。商业地产企业处身于竞争日益激烈的市场环境下,其传统的重资产运营模式的弊端逐渐凸显出来,以资源配置多元化为优势,有强大的品牌效应和优秀的管理团队的轻资产运营模式逐渐成为企业转型的热门方向。轻资产商业模式发展至今,已经有众多的企业借其走出了运营瓶颈。轻资产商业模式可以通过优化资源配置提升效率水平和市场空间,企业可以抓住价值链中最擅长的环节创造价值,是社会分工细化、知识经济时代到来的必要产物,同时也十分适合在商业地产领域应用。但企业在关注其带来的经济利益和扩张发展的同时,不能忽视随之而来的财务风险。有别于传统重资产商业模式下的财务风险,资金周转迅速、固定资产比例降低等轻资产模式的财务优势,如果得不到有效利用则会在某种程度上成为企业抵御风险的软肋。而就目前情况看,多数企业对轻资产化过程中财务风险变化的重视程度并不高,对这一方面认知的匮乏是目前各界应该关注的方向。本文以万达商业为研究案例,对万达商业轻资产化转型过程前后产生的财务风险进行对比分析,并结合因子分析法等定量分析工具,对其风险变化进行具体研究,做出综合评估,并总结出万达商业在处理转型期财务风险上值得行业借鉴的相关经验和尚需改进的不足。最后得出企业在转型期财务风险的相关结论并提出可以供参考的经验借鉴。以期本次研究可以为市场上其他转型期商业地产企业财务风险管控提供方向,为轻资产化转型中的商业地产财务风险研究提供参考。