对制造企业来说,成本优势或差异化优势都是保持竞争力的强有力手段。能够同时拥有两种优势的企业能够赢得更多客户的青睐。在激烈的市场竞争下,我国某些企业开始效仿追随国外优秀企业的典型成功案例,如施行精益化生产方式。精益生产的制造目标不仅仅是生产低成本高质量产品,而是将提高企业价值作为主要战略目标。我国大型企业效仿精益生产取得一定成效的同时,许多中小企业也开始跟随并使用精益化生产,由于会计管理方法仍旧使用的是传统会计方法,未完全标准化,使得精益化改革无法彻底,企业管理层也无法善用精益会计方法。本文基于制造成本的发生在现场,因此成本控制从生产现场开始的思路,以DX公司制造成本居高不下的情况为切入点,引出企业进行精益生产转型的迫切性,提出实施精益化管理的同时精益会计体系贯穿其中的优化方案,从而实现成本控制的效果。为制造企业在今后的发展提供一些借鉴。