随着经济高速发展和居民生活水平的快速提高,追求美、展示美成为人们的重要追求,医疗美容行业迎来快速成长时期。2017年,中国医疗美容行业市场规模为1367亿元,预计到2020年将突破2000亿元。J公司是集整形美容、激光美容、牙齿美容等服务于一体的医疗美容企业,在国内享有一定知名度。不过,近年来J公司出现发展势头放缓、竞争力下降等状况,经过长期观察,认为生产效率不高是其根本原因。为此,笔者就提升J公司生产效率展开研究,在分析J公司业务发展现状与行业市场竞争环境的基础上,试图找到导致生产效率低下的原因,并进行相应的革新以提高其生产效率,促进J公司实现又好又快发展。论文以精益生产理论为指导,对生产效率理论内容与实施流程简要介绍。接着对J公司概况、发展现状、产品及其生产流程进行了解,并且指出了J公司生产管理中存在的问题。然后运用比较分析法、统计分析法和问卷调查法,对J公司生产效率问题进行调查并且作了诊断,从物料使用率、设备使用率、员工劳动生产率以及成本产值率等方面讨论了J公司生产效率现状。最后在问卷调查与诊断的基础上进行了J公司生产效率提升方案的整体设想,对应设计出了针对物料与设备的使用率、员工劳动生产率、成本产值率等方面的提升方案。本文得到下述结论:(1)J公司的物料使用率、设备利用率偏。(2)J公司存在客户安排不合理情况,造成员工劳动生产率波动较大。(3)J公司的经营成本居高不下,影响了成本产值率的提升。同时给出如下建议:(1)从多环节,定期对整体流程进行检查,从而提高物料与设备使用效率。(2)通过员工激励和合理客户预约排期方法,有利于提高劳动员工劳动生产效率。(3)增强客户回访工作和调整业务结构,有助于提高成本产值率。