【摘 要】
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中国电子商务产业从萌芽发展至今,经历了一段快速发展的阶段。亚马逊作为电商行业的龙头企业,全球化和本土化问题尤为突出。2004年,亚马逊正式进入中国市场。业务发展至今,从2008年占据中国电商市场份额最高峰的15.4%到2019年宣布不再营运中国国内市场业务。亚马逊(中国)的失败,全球化扩张与中国本土化没有完美的相结合是其中最重要的原因之一。本文第三章利用PEST和波特五力模型介绍亚马逊进驻中国的宏
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中国电子商务产业从萌芽发展至今,经历了一段快速发展的阶段。亚马逊作为电商行业的龙头企业,全球化和本土化问题尤为突出。2004年,亚马逊正式进入中国市场。业务发展至今,从2008年占据中国电商市场份额最高峰的15.4%到2019年宣布不再营运中国国内市场业务。亚马逊(中国)的失败,全球化扩张与中国本土化没有完美的相结合是其中最重要的原因之一。本文第三章利用PEST和波特五力模型介绍亚马逊进驻中国的宏观环境分析以及电商行业的竞争分析,得出我国国家环境非常有利于电子商务企业的发展,电商行业发展迅速,面对的
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数据要素已经成为重要的新型战略资产,是当前国家和各行各业关注的重点领域。但是,围绕这一资产如何构建管理体系就是很多企业面临的挑战,特别是如何提升业务部门在数据管理中的参与程度是很多企业普遍面临的问题。本文通过对于数据管理相关理论实践和人力资源三支柱模型的研究,结合A企业数据管理的现状和问题的分析,综合性的提出了适用于A企业的数据管理模式,定义了数据管理的职能框架,明确了数据管理的重点范围,同时,参
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加强基层员工培训，可以增强业务技能，改善工作态度，传承企业文化，提高工作绩效和组织绩效，推进企业战略目标落地。ZY油田基层员工培训体系已经运行多年没有调整和完善，已经不能有效满足油田持续发展需要。不断优化基层员工培训体系，是实施油田人才强企工程的重要组成部分。新时期，ZY油田提出了“打造千万吨级一流油气田”战略目标，对基层员工培训的体制机制、方式方法、组织运行等都提出了新要求。 本文从国内外研究
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员工绩效考核是组织将个人发展和企业目标相结合，对决定员工绩效考核的主客观因素进行分析、测定和总结，并通过设计、规划、执行、评估和反馈，使每位员工的绩效考核目标与公司发展的战略目标相一致的过程。其与培训、薪酬等人力资源管理手段相互联系，在实现组织价值追求的同时关注员工的发展，最终实现组织与员工共同发展的双赢目标。 论文以B银行L网点为研究对象，探讨基于MBO的员工绩效考核问题。开篇介绍了选题的背景
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