随着中国加入WTO和经济全球化的浪潮，我国企业将面临着激烈的竞争。狼来了，我们没有什么可怕的，我们可以把自己先变成狼，与狼共舞。要想在这激烈的环境中谋求发展，就必须打造自身的核心竞争力。人力资源是企业的最重要的资源，是企业获取竞争优势的核心竞争力，而绩效管理作为人力资源管理的核心，是企业获取核心竞争力的关键一环，正在全球范围内日益得到重视和应用。青岛啤酒彭城有限公司目前正面临着巨大的机遇和挑战。随着公司年轮式的扩张，管理水平低成为制约公司发展的主要瓶颈之一。面对机遇和挑战，公司应该迅速结合公司现实情况，确立以人为本的理念，引入先进的绩效管理，全面改进公司的管理方式，充分调动员工的积极性，实现公司与员工的双赢，不断推动组织绩效的提升。本文对青岛啤酒彭城有限公司的绩效管理的实施现状和存在的问题进行了系统分析，并指出其存在的缺陷。员工对绩效管理的认识不足，公司高层领导对绩效管理没有给予足够的重视，没有进行系统完善的目标管理，管理者的管理水平低，缺乏对员工绩效的辅导和帮助，绩效考核制度不够系统和健全，绩效沟通不畅，考核结果没有得到充分应用，没有建立绩效管理申诉体系，这些都是阻碍绩效提高的障碍。本文结合公司管理的实际重新设计出一套适合公司需要的绩效管理体系。新体系将以人为本的理念贯穿于绩效管理的始终，并运用于具体的设计和未来的操作中。新体系注重对员工绩效管理知识的培训，强调以培训促进绩效管理体系的有效实施和不断完善。新体系强调获得高层领导的支持，建立了有力的实施绩效管理的组织保障体系。新体系以公司战略为导向，运用目标管理，对公司目标层层分解至员工个人，并通过对员工绩效的管理来提升整个组织的绩效。新的绩效管理体系用BSC和KPI的方法对员工和部门的目标进行考核，即突出了重点，又顾及全面。新体系对员工的考核实行一岗一表，既突出任务绩效，又将周边绩效纳入考核范围来引导员工的优良行为。新的体系用计算机系统支持的360度的评估法对关键绩效指标以外的指标进行考核。在指标体系建立过程中，注意定量指标与定性指标的综合运用，尽可能量化指标，准确衡量绩效。新的绩效管理系统强调持续不断的沟通，着重构建公司内部良好的沟通氛围和建设畅通的沟通渠道。新的体系将绩效考核结果应用于多个方面，突出了绩效管理在人力资源管理中的核心作用。新的体系建立了绩效管理申诉制度，保证了绩效考核结果的公正性及绩效管理体系的合理化发展。新的体系注重用有力的制度保障绩效管理关键环节的有效实施，以保证绩效管理体系的成功运行。如何设计一套科学的、符合我国国情并满足企业在经济全球化时代的发展需要的绩效管理体系，对国内企业来说，是一个全新而重大的课题。希望本文所提出的解决问题的思路和方法，能够对存在类似问题的企业以启示和参考。