随着经济增长速度的持续放缓,我国需要从供给侧进行改革,从根本上解决竞争力不足的问题,推动实体经济企业转型,带动经济发展。在国际竞争中,低成本会为经济发展带来竞争优势,那么,控制成本就成为了我国实体经济企业发展面临的首要问题。但是,供给侧改革下企业采取成本控制的措施是什么?企业结合供给侧改革,进行全成本控制会形成什么样的模式?通过梳理现有理论,不能得到清晰的答案。本文从供给侧改革内涵以及其对应的成本控制理论出发,采用单案例纵向研究法,以伊泰集团为研究对象,在完成“三去一降一补”任务的基础上,剖析改革措施影响全成本控制的路径,并利用数据佐证进行研究。研究结果表明:去杠杆可以获得金融支持、进行资产整合和优化融资结构,对应控制融资和财务成本;去产能时,剔除低产能、产能置换和延伸产业链,控制了原料成本,也在源头上遏制库存;在去库存下优化库存管理和创新销售模式来降低现有库存量;在降成本下,增加物流线路,主要降低销售环节的成本费用:补短板通过信息化、技术创新和发展绿色产品,控制生产成本,提高产品质量。“三去一降一补”作用于各个成本环节,最终梳理出了供给侧改革对于企业全成本控制模式的影响路径,并且构建出了企业在供给侧改革背景下全成本控制模式的理论框架,为实体企业降本增效提升企业竞争力以达到长远发展的目标提供参考和建议,也为企业在供给侧结构性改革背景下实行全成本控制的模式提供了理论依据。