矿山行业是我国其他工业行业的基础,其安全生产情况对我国国民经济的发展至关重要。在我国的矿山行业中,金属非金属矿山是其中重要的一方面。近年来,我国金属非金属矿山每年发生的事故仅次于道路交通事故和煤矿事故,而其中地下矿山企业由于其作业环境特殊也成为了安全管理的难点所在。本文主要是针对地下金属矿山企业如何进行安全绩效评估所做的研究与讨论。本文的研究路线采用5W1H(Why,What,How,Who,Where,When)的思路。第一步,明确企业进行安全绩效评估的必要性(即why);第二步,根据文献总结筛选与理论分析相结合的方法提出了适用于地下金属矿山企业安全绩效评估的6个一级指标和26个二级指标(即what);第三步,确定了改进层次分析法与指标测评检查表相结合的方式作为安全绩效评估方法(即how),并对实施安全绩效评估体系的人员组织保证和时间、范围等方面作了说明(即who、when、where);第四步,将设计好的安全绩效评估体系在企业中进行应用,得出企业的安全绩效评估结果。通过体系的实地实施,得出的指标权重值数据反映出了企业对于管理层安全支持的过分依赖,以至于不能很好的协调好影响企业安全绩效的其他方面。同时根据指标测评检查表的实施结果,反映出了企业在安全教育培训、安全管理支持、风险控制管理方面的执行落实情况还存在缺陷,需要进一步改进。对企业进行安全绩效评估可以使企业了解自身的安全管理现状,找出问题所在并进行改进,是企业安全管理的有效工具。