工程项目建设的预期目标就是在计划的投资额度内,按时、保质地完成工程项目的全部建设内容,并在此过程中不发生较大的质量事故、安全事故和破坏环境等情况。因此,要想达到工程项目的预期目标就必须做好工程的进度、造价和质量的管理工作。而对每一个工程建设项目而言,其全寿命周期一般包括决策阶段、设计阶段、招投标阶段、施工阶段、动用前准备阶段、使用和保修阶段等六大阶段,并且把决策阶段、设计阶段、招投标阶段作/为工程项目建设的前期阶段。前期阶段是整个项目建设周期的关键阶段,其工作的成效很大程度上决定了项目能否实现预期目标,起着至关重要的作用。在长期的工程建设实践中,人们更多的是关注施工阶段的目标管理,而轻视了前期阶段管理工作的重要性。本文依据大量的调查研究资料,论证了前期阶段工作是工程项目建设成功与否的一个重要前提,必须充分重视前期阶段工作,才能确保项目建设达到高质量、低投资、短工期、安全文明的目标效益,并具体分析了项目建设前期各个阶段对工程进度、造价和质量的影响。决策阶段要采取全面、系统、深入的研究方法,对项目进行准确定位;设计阶段注重图纸与实际施工的有效结合,尽量避免二次深化设计,实现技术与经济双赢的目标;招投标阶段要结合图纸和设计来编制招标文件和工程量清单,以确保其准确性和完整性,为工程建设的顺利推进奠定基础。最后以安徽理工大学新校区建设中部分项目的经验和问题作为案例进行详细的阐述,进一步直观地揭示了建设工程前期阶段的工作对整个工程的成败起着十分关键的作用,并对出现的一些问题提出了解决办法。