研发管理从全局看，两件事非常重要。第一是技术方向要正确。军事上错误的战略方向会导致全军覆没，技术研发上把握不住正确的方向将导致研发项目的全局性失败。第二是资源配置要到位，特别是财务资源。巧妇难为无米之炊，没有合适、足够的资源支持，研发的进程甚至结果都会受到影响。总之，正确的技术方向和到位的资源支持对于研发管理是同等重要的。没有正确的技术方向，研发的成果价值不大；没有资源支持的能力，那研发的效率和效果都会大打折扣。怎样做到既保证技术方向正确又配合于适当的资源支持呢？针对这个问题，本文提出了基于技术路线图的研发费用预算管理理论框架和预算编制的方法。即通过技术路线图来把握方向，通过预算管理来配置资源，从技术方向和资源配置两个方面去保障研发的成功，并指导企业研发预算目标的确定和研发预算的编制。案例研究能够将抽象的问题具体化。本文以一家虚构的自行车厂技术战略转型为例，尝试利用本文提出的基于技术路线图的研发费用预算管理理论为其编制研发费用预算方案，来检验该方法的科学性和可操作性。本文研究思路分五步：背景和问题的提出、对技术路线图的介绍、基于技术路线图的研发预算方法的设计、自行车开发的案例研究，最后是总结。