随着汽车行业多品牌的战略的普及与推广,品牌定位的重要性日渐凸现。如何协调好内部的品牌架构、开展有针对性的品牌营销活动,成为实施多品牌策略的关键。上海大众在引入斯柯达品牌前后作了一系列品牌定位与推广工作,通过将斯柯达品牌与大众品牌在心理细分市场进行差异化定位,让二者相互配合、相互补充,以期获得更大的市场份额。同时,上海大众也投入了大量的人力、物力开展了一系列市场营销工作,将斯柯达的品牌内涵传递给潜在消费者。本文主要应用科特勒的市场定位理论与特劳特的定位理论,对上海大众在斯柯达品牌定位与推广过程中的各项业务活动(细分市场分析、选择目标市场、产品构架、品牌定位方式、品牌推广步骤等)进行了深入的探讨研究,并对其中的几个关键问题(产品定位、营销传播、组织结构)提出了解决方案。希望通过本文中针对上海大众斯柯达品牌建设过程的分析,能够为上海大众的多品牌战略实施工作提供一点帮助,进而也为中国汽车企业的品牌建设提供一点新思路。