对外贸易作为我国经济增长的发动机在我国经济发展的过程中占据着重要且不可动摇的地位。自2008年全球金融危机后我国外贸企业面临着世界经济增速的放缓的全球贸易恶劣形势，我国外贸企业的经营陷入疆境。一方面很多外贸企业处于全球价值链的最底端而受到价值链上游跨国公司的压榨，另一方面企业自身管理和技术水平低下以及生产成本上升、产业结构不合理等因素也成为了外贸企业发展过程中出现困境的重要推手。外贸企业若要在激烈竞争中谋求生存与发展，必须坚定的探寻战略转型。　　本文通过对我国外贸体制演变过程总结以及外贸企业面临的严峻形势的阐述，综合分析了我国外贸企业的现状，剖析了我国外贸企业所处的内外部环境进行剖析进而表明战略转型的必要性，并探讨了在现有市场环境下贸易型外贸企业和外贸导向型生产企业进行战略转型中的战略模式。最后通过BS公司战略转型案例分析进一步阐述了外贸企业如何在转型过程中应采取相应的措施与方法。　　最后，总结了外贸企业在战略转型过程中可以参考的主要方向及思路，并强调战略转型过程中应结合自身行业特点运用战略分析工具单独或综合运用各种战略模式，以期达到企业的战略目标。