随着全球经济一体化进程的加快,知识经济的蓬勃发展,世界经济格局调整,国内外经济环境错综复杂,竞争进一步加剧,企业面临着复杂和多变的经营环境。为了更好的生存与发展,企业须提高组织整体效用和组织的资源配置效率,增强其在复杂环境下的应变能力和适应能力。为此,企业组织必须进行持续不断的深层次的组织变革。20世纪80年代,广大学者与企业家对组织变革进行了大量的研究与实践,形成共识：对企业组织运营系统的变革与管理是提升组织的运营效用和效益的核心。本文通过参阅国内外关于组织变革的相关理论和文献,得出组织变革管理活动应建立在企业组织变革所处的内外部环境和企业组织特性之上,要符合环境与企业构成特点和发展趋势的结论。首先对组织变革文献进行了综述,从概念、理论和发展趋势进行阐述,旨在对本企业组织变革提供理论依据和指导意义。其次,对组织变革的重点内容进行分析,对变革内容进行详细论述,分析了组织变革阻力的具体产生原因；通过分析、学习,总结组织变革思路：企业战略为组织变革起点,将企业战略目标与组织变革目标紧密联系在一起,以企业组织模式、组织架构、组织权责、企业文化建设为一线,进行综合的组织变革的方法。最后,将变革方法应用于组织变革实践中,以大连金科投资集团有限公司(以下简称“金科集团”)组织变革为例,针对集团的发展的历史沿革、行业特点、发展阶段、所处经营环境和目前存在的管理问题和内外部组织动因,提出有针对性组织变革规划方案。该方案具有较强的实践价值,在理论上也具有一定的参考价值。本论文变革方案已经部分应用并取得了良好的效果,初步解决了金科集团在现阶段发展过程中所遇到的问题。