随着社会经济的发展与进步,企业的规模与数量都得到了不断地提升。知识型员工在各企业中的作用与地位也越来越明显。美国著名管理学家德鲁克指出,知识型员工作为21世纪新型生产力的代表,与普通型员工相比,他们更加追求个性化、自主化以及创新化。研发人员作为知识型员工的典型代表,不仅对提高企业在市场竞争中的地位有着非常积极的作用,而且在很大程度上决定了企业的生存与发展。因此,吸引及留住研发人员并且对其进行有效的激励,成为了当前人力资源管理中非常重要的内容。本文主要通过马斯洛的需求层次论、奥德弗的ERG理论、赫兹伯格的双因素理论、麦克利兰成就激励理论等经典理论和弗鲁姆的期望理论、目标设置理论、公平理论等过程型激励理论以及行为改造型激励理论等为基础,以GDFW公司为例,从公司的发展现状、研发人员队伍建设情况等角度,对研发人员的激励现状进行了深入地研究分析,并指出了GDFW公司人员激励存在的主要问题。通过问卷调查以及实地访问等方式,对GDFW公司研发人员对各种激励因素的重视程度展开了调研与统计分析,并结合实际情况对存在的问题进行了理性分析,最后提出了GDFW公司研发人员激励因素的对策建议。调查与研究发现,GDFW公司鼓励科技创新的激励机制还不够健全,且激励的形式过于单一,激励措施针对性不强,对于研发人员也缺乏深层次的激励。更值得引起重视的是激励中忽视了激励群体的差异性与层次性,使得激励措施无法发挥实质性的效果。鉴于此,本文在激励因素分析的基础上提出GDFW公司应该推进全新的薪酬战略,要完善研发人员的考评体系,通过各种保障因素来满足研发人员的需求等。本文理论研究与实际调查相结合,对GDFW公司研发人员激励因素进行了系统化、序列化的研究分析,提出了GDFW公司研发人员激励中存在的问题,并提出了对策建议。本文的研究对于提高GDFW公司研发人员的忠诚度以及促进GDFW公司的进一步发展有非常现实和重要的意义。