在市场化竞争日益激烈、市场环境迅速变化的当今时代,复杂的生存环境使得企业随时面临着各种威胁以及一些不确定性因素的干扰,企业如何在危机面前展示出适应以及恢复能力,即展现组织韧性;不仅需要公司管理层将有限资源和稍纵即逝的机会有效结合,还需要管理层在日常运营中培养组织的韧性。目前关于组织韧性的研究,主要以国外研究为主,适应于国外组织的韧性范式对中国企业的借鉴作用还需要学者进行更深入的探究,如华为在美国的打压下如何在短时间内实现有效的“自救”及“他救”,表现出良好的韧性。面对突发的危机,国内企业如何像华为公司一样,在中国的市场环境下使组织展示出韧性已经成为学者和企业家们关注的热点。然而,在企业内部信息不对称的环境下,经营者与管理层利益相冲突的背景下,作为公司的实际管控者的管理层,他们可能会出于对自身利益的追求而操控组织的战略、决策,从而引发委托代理问题;管理层通过权力的使用影响资源配置、信息沟通等,决定公司的兴衰成败,尤其在外部冲击下组织韧性的展现。现阶段,关于管理层与组织韧性的研究主要集中在管理层的个人特质上,管理层的权力大小如何影响组织韧性,以及其中的影响机制仍然缺乏系统性的实证检验,需要学者进行更深入的探究。因此,有必要就管理层权力对组织突发危机面前的韧性的影响加以研究。鉴于对现有文献的总结,本研究基于委托代理理论和利益相关者理论,探讨管理层权力对组织韧性的影响,并分析企业社会责任及内部控制在其间的作用机制,构建系统的研究框架。通过大样本实证检验得出相应的结论,并基于验证的结论为企业经营实践提供启示,从而进一步作用于公司价值,旨在使公司能够更好的应对外部冲击,同时也为公司治理提供更有价值的参考信息。根据以上对研究背景的阐述,本研究在此基础上对构念进行概念内涵的界定,并对相关文献以及所涉及的理论基础进行回顾分析;其次,基于委托代理理论,结合对现有文献的梳理提出本研究的理论模型及相应的研究假设。同时,本研究将2018年中美贸易摩擦作为企业需要应对的外部突发危机,以我国A股上市公司的公开数据作为研究样本进行实证分析,经过数据清洗和整理,共得到样本1767个,之后运用Stata14.0和SPSS25.0软件对研究假设和实证模型进行检验。研究结论包括以下几点:（1）管理层权力对组织韧性的稳定性具有负向影响关系,即管理层权力越大会降低组织韧性的稳定性,从而抵御外部冲击的能力越小;（2）管理层权力对组织韧性的灵活性具有负向影响关系,即管理层权力越大会降低组织韧性的灵活性,使组织在危机后的恢复能力下降;（3）企业履行社会责任能够抑制管理层权力对组织韧性的负向影响关系,即企业越多的履行社会责任,管理层权力过大从而降低组织韧性的效应会有所减弱;当企业承担更多的社会责任时,相同管理层权力支配下的组织面对外部冲击的能力增强,即组织的韧性的稳定性和灵活性都增强;（4）企业实施有效的内部控制能够有效抑制管理层权力对组织韧性的负向影响关系,即当企业实施更加有效的内部控制制度时,管理层权力过大造成的组织面对外部冲击的韧性的稳定性和灵活性下降的作用减小。本研究通过探讨管理层权力大小对组织韧性两维度的作用机理,一方面为组织韧性的影响因素探究提供了理论参考,另一方面从企业社会责任和内部控制双重视角出发,为企业的组织韧性的塑造、管理层权力的设置提供决策依据,以期实现公司治理的进一步优化。根据研究结论,企业在实践中应当注意合理配置管理层权力,加强高管团队的建设,同时强化内部控制的监督机制并适当履行企业社会责任,以不断完善优化公司内部治理机制。