当今社会，人力资源管理已经成为企业管理中的一项重要内容，而薪酬管理是人力资源管理中特别重要的手段。由于薪酬具有激励作用，直接影响企业的核心资源——员工的积极性，薪酬管理是否有效，将对企业的经营结果决定性的作用。因此，薪酬管理已成为现代企业人力资源管理工作的重点，也是现代企业生存与发展的关键。　　AB公司是一个从事通信工程施工的企业，成立已经有30多年了，多年的国有身份使企业存在着许多问题，主要表现为薪酬欠缺内部公平性，激励性较差，员工薪酬上升空间有限，这些问题已经严重制约了企业的发展。本文通过对AB公司薪酬管理体系中存在问题的分析，找出了绩效薪酬部分激励效果不明显、员工薪酬上升通道过于狭窄，薪酬无法体现岗位和员工价值等主要问题。然后，通过岗位分析、岗位价值评估、完善技能等级评定体系等手段为AB公司重新设计薪酬结构，并且运用二乘法为AB公司重新设计了一套基于岗位和技能的宽带薪酬体系，通过绩效系数和基数两个参数对绩效工资进行二次分配。还根据公司的情况对年功工资、学历津贴、各部分绩效工资分配比例等项目进行了适当的调整。　　AB公司现行的薪酬体系是单一以工作为基础建立的，本文重新设计的薪酬体系同时考虑了人和工作两个要素，因此新的薪酬体系即满足了公司内部各岗位之间薪酬的公平性，又能充分体现薪酬对部门和员工个人绩效的激励作用，有效地解决了AB公司现行薪酬存在的问题。