现如今,对企业生命周期进行划分、研究不同时期企业的不同经济状态,才能根据企业自身的不同问题提出相对应的解决方案,才能实现企业的可持续发展目标。当前经济全球化和一体化进程速度加快,面对激烈的市场竞争环境,每个企业都想做到自身立于不败的地位,从而达到可持续发展的目的,而在这个过程中资本是企业运行的基础和动力,资本的筹集是企业发展不可缺少的,而筹资战略对企业发展来说是至关重要的。在我国,虽然资本市场在不断的发展和进步,企业筹集资金的渠道也是趋于多元化,但在实际运用中还存在一定问题的。本文主要按照“相关问题提出—相关理论解释—案例对比分析”的研究思路进行基于企业生命周期的筹资战略分析,通过对历史发展相似的两家家电企业美的集团和深康佳A企业进行生命周期的划分及对其不同阶段企业筹资战略的状况进行解析,然后通过相关的财务基本分析来判断企业筹资战略实施效果。研究表明在家电企业的不同成长阶段应该“因时施策”进行筹资战略的制定;鉴于目前国内家电企业普遍选择单一的筹资渠道,企业应该重视多元化组合的筹资战略,保持一种开放的发展模式;企业成长阶段的明确对筹资战略的制定至关重要,就家电企业的成长阶段来说,通过本文比较说明将债权性和权益性的筹资结合的扩张型筹资战略更使得企业快速稳步发展。鉴于企业发展时间较长,本文在经过对其发展历程的各个阶段进行研究后,确定这两家家电上市公司大致在2000年之后进行发展战略调整和产品战略调整,进入新的发展周期,所以本文就选取了近15年的数据进行生命周期的划分和筹资战略研究。本文的案例研究将企业生命周期和筹资战略理论结合,既是本文对传统筹资理论的延伸,又能提高筹资的成效,更具有现实意义。