本文是以合资企业的HSE管理工作为对象进行研究,并结合MBA相关理论进行归纳和总结,得出结合国内企业实情的HSE体系做法。研究过程中,作者运用MBA知识中的关键成功要素理论,针对HSE体系的众多要素进行分析,尽管作者认为每个要素对体系来说都是需要的,通过归纳,认为其中最关键的有3个要素,即HSE意识、作业控制、应急响应。然后,作者围绕这3个方面进行论述研究,得到一些有效的结论。体系的引入,做起来并不是难点,只要引入文件,确定企业可用的条款即可。困难的是如何形成一些HSE的理念,使大家自觉地执行HSE体系的要求。同时,针对不同的企业背景,难度会有所不同,而采取的措施也会有所差异。作者结合合资公司的实际情况,建立了适合的管理模式,有取舍地接受HSE的体系要求,主要进行的研究工作有:以人为本,制定切实的新制度、反复且形式多样的培训,对HSE的行为多采用奖励的方式而不推荐使用惩罚的形式。通过一系列的活动和措施,使得员工的HSE意识得到了提高。实际的工作中,最易出现HSE事故的是在装置现场的作业:如,要在易燃易爆的管线、容器周围作业;要在2米以上高空进行作业;进入有限空间作业;吊装作业和挖掘作业,作业过程中,可能接触到有毒物质等等。如何进行作业控制,在HSE管理中特别重要。研究中建议的做法是:每项作业都需要有作业票,作业前进行风险评估,作业票的申请人、签发人和监护人还需要特别的考核、授权;作业中,进行严格的风险控制。通过这些措施的实际运用,收到了良好的效果。对于一个生产企业,会面临各个方面的问题,同时也存在出现危机和事故的风险,如何防范于未然,如何发而止之,如何救援和应对,是我们必须面对的问题。研究中我们针对该化工企业,制定了应急承训,假想我们处于在事故状态下,来编制程序和进行演练的。在实际的演习中,我们也不断会总结出需要改进的地方。只有这样,演习中的假象状态才会逐渐接近事故状态,在真正的危机爆发时,才可能最大限度地减少损失。本文研究的内容对于国内正在发展的企业,如何进行HSE管理提供了一个思路,同时也供目前正在开展HSE管理体系的企业一个交流的资料,可供国内企业借鉴。