近年来随着政府调控持续加码,稳地价稳房价稳预期已是社会共识,行业竞争进入更为激烈的阶段,向管理要效益已成为趋势。在B公司科技化发展的快速推进和市场环境变化的双重作用下,B公司在全行业首创推行“极简组织”的变革模式,对组织进行精简变革,以达到降本增效的目的。由此伴随引发大量裁员,更高强度、高竞争的工作环境,这种过度、持续的工作压力对于组织和个人都会造成不利的影响,员工的身心健康将会受到严重的危害,引发员工不良的工作情绪和工作行为,如导致员工对待工作产生消极懈怠、工作质量效率降低;职业经理人等核心管理人才流失;组织内上下层级关系变得敏感、冲突加剧等问题。有效的员工工作压力管理已成为保障当前B公司组织变革成效的重要举措。本研究通过问卷调查发现B公司员工主要工作压力表现在以下方面:工作负荷大;工作环境竞争大;工作充满不确定性。基于JDCS模型对员工工作压力进行成因分析,得出B公司员工工作压力来源于高工作要求、低工作控制和低社会支持。基于此研究结论,结合B公司企业管理实践,从制度、流程、管理方式三方面提出管理策略。第一,通过管理支持,柔性操作的方式来平衡工作要求。第二,通过流程优化,数字化赋能方式,提高员工工作控制。第三,通过搭建沟通平台,制度优化设计,来强化社会支持。本文通过研究B公司组织变革对员工产生压力问题现状、来源及成因分析,并在此基础上运用JDCS模型理论和心理资本理论针对性提出有效的压力管理策略,致力于帮助B公司顺利地完成企业转型过渡和可持续发展,对我国房地产行业其他企业的组织变革中员工压力管理有重要借鉴意义,也为更多处于类似管理困境下的中国企业提供有益的管理启示。