2007年,我国第一家村镇银行成立。自此以后,村镇银行得到了快速发展,目前机构数量已是全国银行业内第一,成为农村金融体系中发展普惠金融的重要角色。目前,关于村镇银行的相关研究更多的集中在发展定位、治理结构、风险管理或者具体业务营销策略方面,而针对薪酬管理方面的研究较少。因此,如何建立一套适合村镇银行发展的科学合理的薪酬体系,是村镇银行可持续发展路上值得研究的课题之一。本文以ZJ村镇银行为实际案例,围绕其薪酬体系进行深入研究。首先,通过对薪酬的相关研究和理论进行梳理,总结出此次研究的理论基础。其次,介绍了ZJ村镇银行的基本情况、人力资源情况及薪酬体系现状。然后,通过问卷调查、结构化访谈、数据分析等方法,发现ZJ村镇银行薪酬体系目前存在以下问题:一是薪酬费用增长与银行效益增长不匹配;二是薪酬等级设计与组织结构不匹配;三是绩效考核体系复杂,未能起到有效激励作用;四是薪酬分配缺乏公平性;五是薪酬水平缺乏竞争性;六是薪酬保密机制造成负面影响。针对以上问题,结合该银行的发展战略,本文对该银行薪酬体系进行了优化,建立起一套“动态薪酬”机制。首先,利用海氏评价法,对该银行各岗位进行价值评估,并以评估结果为基础,结合该银行组织架构,重新设置薪酬等级,以保障薪酬的内部公平性;其次,进行薪酬调查和薪酬定位,根据上述结果,重新确定各薪酬等级对应的目标薪酬,以保障薪酬水平的外部竞争性;再次,设置各类调节系数和津补贴,以体现员工知识、技能、历史贡献等方面的差异;然后,根据各岗位工作的内容和性质,确定各岗位基本工资与KPI绩效工资的比例,从而平衡薪酬的保障作用和激励作用。另外,在绩效工资方面,采用了薪点工资制,让员工绩效工资与银行效益紧密结合,同时有利于控制薪酬支出总额。最后,优化绩效考核,结合平衡计分卡、KPI考核法、目标管理法及360度评价法等多种绩效考核方法,让员工工作目标更加清晰明确,并和企业发展战略紧密结合。通过本次研究发现,传统的职级薪酬制度并不适用于村镇银行,照抄照搬国有银行、大型商业银行的薪酬机制也会出现诸多不足。本次研究根据ZJ村镇银行实际情况,结合数据收集和分析,提出了适用于村镇银行的薪酬体系优化方案,可操作性较强,希望能为ZJ村镇银行解决问题的同时,也能为其他村镇银行优化薪酬体系提供思路和参考,并丰富村镇银行薪酬管理领域的研究。