本文旨在研究旅游上市公司董事会相关特征对其经营绩效的影响,试图考察董事会结构特征、董事会激励特征、董事会行为特征对旅游上市公司经营绩效的影响,在此基础上,有针对性地提出相关制度修订和完善的方案,以推动旅游上市公司更好地发展。　　本文的主要研究内容包括以下板块:　　第一,旅游上市公司经营和发展的历程和变迁。本部分通过总资产、营业总收入、净利润、ROA、ROE等指标勾勒和描绘旅游上市公司的经营和发展状况,以建立对其发展和变迁的感性认识,为后文的深入研究和分析打下基础。　　第二,董事会结构特征对旅游上市公司经营绩效的影响。本部分主要研究董事会规模与结构、董事会领导结构对旅游上市公司经营绩效的而影响。　　第三,董事会激励特征对旅游上市公司经营绩效的影响。本部分主要分析董事会股权激励、董事会现金薪酬激励是否能够促进董事会团队更好地为公司服务,增进企业经营绩效和价值。　　第四,董事会行为特征对旅游上市公司经营绩效的影响。本部分主要分析董事会开会次数、独立董事参会便利性是否能够促进董事会团队更好地为公司服务,增进企业经营绩效和价值。　　第五,总体结论和推动旅游上市公司健康快速发展的政策建议。　　本文通过细致的理论和实证分析,得到以下结论:　　董事会规模对旅游上市公司经营绩效可能负面影响,但并不显著;独立董事占比对旅游上市公司经营绩效没有显著影响;董事长和总经理两职合一对旅游上市公司经营绩效也没有显著影响。以上结论的政策含义为:应在合理的范围内扩大董事会规模,利用董事的社会关系,为旅游上市公司的发展注入更多的资源,促进其经营绩效的提升。　　董事前三名薪酬总额对旅游上市公司经营绩效具有显著的正向影响;董事持股比例对旅游上市公司经营绩效没有显著影响。以上结论的政策含义为:与中国国情相适应,由于董事的现金薪酬能够较好地发挥激励效应,因此应将现金薪酬与旅游上市公司的经营绩效挂钩,经营绩效越高则给予董事的现金薪酬越高,以激励其更好地为公司的发展贡献力量和才智。另一方面,由于中国股市存在种种缺陷,目前给予董事股票激励的效果并不理想,因此在激励机制的运用方面,还是要偏重于现金薪酬激励,待中国股市制度更加完善后,再加强股票激励的强度。　　董事会会议次数对旅游上市公司经营绩效具有显著的负面影响;独立董事与上市公司工作地点一致性对旅游上市公司经营绩效具有显著的正向影响。以上结论的政策含义为:由于董事会会议与次数无关,而与质量相关,因此董事会会议无需增加,需要注意的是独立董事与上市公司工作地点一致性对旅游上市公司经营绩效具有显著影响,因此应实施独立董事的本地化战略,提高独立董事参会的便利性,使其更好地为公司的发展建言献策,促进旅游上市公司的发展。