世界上第一本精细化管理著作是1911年泰勒发表的《科学管理原理》一书。而精细化管理作为现代企业的一个管理概念,则是由日本企业在20世纪50年代开始提出的。精细化管理的理论已经被越来越多的企业管理者所接受,精细化管理就是一种先进的管理文化和管理方式。但理论界对于石油钻井企业成本精细化管理的研究却相对滞后,尚未形成一个权威有效的管理体系。本文将针对钻井成本精细化管理的实践应用展开研究。首先对安徽公司粗放式成本管理现状进行概述,然后根据精细化管理理论及其要求,提出钻井成本精细化管理的研究思路和方法。通过对管理实践中存在问题的深入分析,提出实施钻井成本精细化管理原则和思路,结合石油钻井行业的成本构成和生产、技术、管理特点,从管理机制创新、管理手段创新和管理细节深化等三个方面,阐述精细化理念在钻井成本管控上的实践应用,以成本有效管控为目标,构建由生产组织、技术工艺、绩效管理共同支撑的钻井成本精细化管理体系。最后,阐述了实施钻井成本精细化管理的保障措施。