随着经济转型的不断深入,如今驱动经济发展的关键因素已经转变为人才,有了人才就意味着有了生产力以及创新的活力。对于企业而言,人才也是第一资源,企业做大做强需要有人才领航。同时,企业的发展也离不开广大员工的支持,企业要通过制度设计充分挖掘员工的潜力,最大限度地利用好企业的人力资源,防止人力资源流失,这对企业可持续发展至关重要。发挥企业人力资源优势的关键在于能否通过合理的薪酬管理制度使员工实现自身需求的同时努力为企业的战略目标服务。成都SICO公司是一家专业从事通信网络服务的民营企业,经过十余年的发展现已成长为四川省内具有影响力的AAA级综合通信服务提供商。近些年公司根据外部环境变化制定了多元化的发展战略,公司在传统的通信网络施工和网格综合代维业务基础上新增了用户端网络装维业务。公司现有薪酬管理方案对新业务开展的激励作用不强,员工缺乏工作积极性,公司迫切需要对现有的薪酬管理方案进行调整。通过合理的薪酬方案设计能够提升员工工作的积极性,在满足员工需求的同时实现公司战略发展目标。本文以薪酬管理、激励理论为依据,采取文献研究法、访谈法、问卷调查法等研究方法,通过与公司战略发展相结合,研究了SICO公司现阶段薪酬方案存在的问题。经过调查研究发现,SICO公司现存在工资设计不合理、奖罚制度激励效果不足、等级晋升机制不健全、缺少常态化的职业技能培训以及管理层级过长的问题。存在上述问题的原因主要在于SICO公司的绩效考核缺乏科学性、领导者的薪酬管理意识淡薄、薪酬管理转型滞后、缺乏人力资源管理人才以及问题反馈机制不通畅。针对发现的问题和造成问题的原因,论文分析了薪酬激励方案优化的必要性和可行性,确定了SICO公司的薪酬激励方案优化的思路及原则,并进一步提出了基于“穿透式管理”的薪酬激励优化方案,对装维技术人员和管理人员分别进行设计,同时对员工职业生涯发展所需要的晋升机制、培训方案也进行了优化。为了保障优化后的激励方案可以顺利实施,本文从公司的制度、组织、环境、人力资源、劳动保护与安全五个层面提出了针对SICO公司薪酬激励优化方案实施的保障措施。通过推进和落实这些具体的措施,能够使SICO公司的薪酬激励方案更加完善,从而提高公司员工工作的积极性和主动性,本文的研究过程和结论还将为同类型公司转型发展提供有益的薪酬管理启示。