对成都蜀都大厦股份有限公司发展战略的思考

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成都蜀都大厦股份有限公司是四川省成都市公司股份制试点最早企业之一。是中国改革开放以来发行第一张股票的企业,是西南地区第一家在北京STAQ系统溢价发行法人股的企业,是第一家上市法人股与上市公众股并股流通的企业,是四川省80户现代企业制度试点企业之一。 从原成都市工业展销信托股份公司到今天的跨行业上市集团公司,公司经历了创业期的风风雨雨,成长期的光辉岁月,成熟期的风光无限,时至今日欲振乏力。在过去的20余年里公司曾创造过辉煌的业绩,但随着计划经济向市场经济的逐步过渡,随着市场经济体制的建立和完善,企业所面临的周边环境日益复杂,单凭一幢大厦的物业经营支撑上市公司的高速发展,这无疑是杯水车薪。水少船大,何以拓宽水源,使水能载舟?公司股票上市所筹集的资金及公司早期的经营利润,在经营决策严重失误、投资方向严重错误的情况下,导致资金沉淀,以致于资金枯竭,这无疑是雪上添霜。船大洞多,何以弥补资金黑洞续它远航?而所需解决的内、外部矛盾不断增加并日益表面化和尖锐化以及资金沉淀现象日趋严重,公司经营陷入困境,企业整体效益不断下滑。我之所以选择成都蜀都大厦股份有限公司的发展战略作为毕业论文的研究对象,是因为我个人认为成都蜀都大厦股份有限公司是一家老牌的上市公司,虽有先天优越的上市融资渠道,但募股筹集资金投资方向严重失误,导致资金沉淀,资金严重枯竭,经营步履维艰,成为股票交易市场壳资源板块中的一员。这与诸多国内上市公司有相似之处。因此对成都蜀都大厦股份有限公司的各种问题的深入研究和探索,在此基础上获取一系列实战性、可操作性的企业发展战略,这不仅对成都蜀都大厦股份有限公司业绩提升有所帮助,而且对解决目前许多国内上市公司所面临的共同问题,也有所启迪,使这些代表中国经济晴雨表的上市公司步入管理高效、决策科学、适应市场、发展壮大、质量卓越的良性循环之路,也将具有较大的参考价值。<WP=3> 论文的第一部分对公司情况进行了简要的介绍。介绍公司的发展历史、股本结构、产业结构、经营业绩、组织机构及公司目前所面临的困境。 论文的第二部分对公司自身的优势与劣势进行了分析。企业的优势反映了它的实力,代表它相对于竞争对手的强项;企业的劣势则反映了它的缺陷,代表它相对于竞争对手的弱项。明确公司自身的优势与劣势,对于我们在发展战略制定中发挥优势,克服劣势至关重要。 公司主要优势有:知名品牌效应;稀缺的资源品种;畅通的上市融资渠道;明显的区位优势;科学的管理模式;企业年轻,历史包袱小。 公司主要劣势有:资金严重枯竭;产业结构不合理,没有新的利润增长点;不良债权包袱沉重;经营分散,官司缠身;资本金严重不足。 论文的第三部分对公司发展战略进行了探讨。这是论文中的重点部分,在前三部分里,我们介绍了公司的发展历史和目前所遇的困境,总结了公司自身的优势与劣势。在公司经营如此危难之际,陷入无力自拔的困境中,唯有坚定信心、理顺思路、卧薪尝胆、扬长避短、超常思维、艰苦奋斗结合大环境与公司实际,制定一个合理的发展战略,方能使公司经营尽快走出困境,步入良性循环之路。即公司的发展战略应遵循这样一个思路“盘活存量,夯实资产,摇活资金,稳定经营,培育高新经济支撑点;以蜀都大厦为依托,以高新技术为导向,以实业投资和资本运作为重点,不断的深化改革、提高企业的综合竞争实力,把公司建设成为综合成长型绩优上市公司”。首先我们应清理资产、盘活存量、追收债权、摇活资金。在公司挤掉资产中大量水分和泡沫,夯实资产的同时,追收债权和应收账款,将存量资产盘活,摇活沉淀资金,从而突破资金瓶颈,变资金衰减三步曲(资金沉淀-资金紧张-资金枯竭)为资金增长三步曲(资金融动-资金积累-资金丰裕)。接着实现资金增长的第二步(资金融动-资金积累),我们应以物业为依托,稳定现有经营,使企业内部资金得到积累,使巧妇能为有米之炊。进而实现调整产业结构,培育新的利润增长点。其中对<WP=4>公司规模不大、亏损严重、无发展前景的弱小企业,采用放弃策略(关、停、并、转);对有发展前景的高新技术产业加大人、财、物的投入,逐步把纳米新材料和数字宽带网络发展成为公司支柱产业、行业龙头。最后实现资金增长的第三步(资金积累-资金丰裕)。在完成了产业结构调整、产业换代升级及资金积累的基础上,走急剧扩张性资本运作之路,实现公司的跨越式发展。在此过程中应充分发挥上市公司的资源优势,收购或兼并有发展潜力的企业,但要注意控制风险及收购兼并后的整合。在公司发展战略顺利实施过程中,为了保持公司高效的运行体系,我们就必须不断的深化改革,创造活力,增强企业综合竞争实力。论文的第四部分对公司后续发展应注意的问题进行了探索。公司应进一步健全公司法人治理结构,完善现代企业制度。从根本上实现政企分开,权力制衡和有效的约束和激励机制。积极选择具有优势产业的公司搞好资产重组、借助外力,加快摆脱困境的步伐,谋求公司的长远发展。公司应适度的采取多元化战略。
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